Զբոսաշրջության ոլորտում կատարված աշխատանքները ։

Ամփոփ նկարագիր

Կառուցել հյուրանոց , կոտեջներ 10 հատ ,
Ստեղծել զբոսաշրջության գործակալություն կազմակերպել ներքին շուկայում տուրեր , դրանցից են՝
Խմբային Տուրեր , Ամենասիրված Տուրերը , Էքսկուրսիաներ , Խոհանոցային Տուրեր
Գինետուրեր , Արշավներ , Ձմեռային Տուրեր , Բուժական Տուրեր , Լեռնադահուկային Տուրեր
Արտաճանապարհային , Շաբաթավերջյան Տուրեր , Ընտանեկան Տուրեր , Գյուղական Տուրիզմ , Քվեստ և Արկածային :

Ստեղծել բարձրորակ սպասարկում եւ տեղակատվական համակարգ որը իր մեջ կներառի Լոռու մարզի ընդհանուր զբոսաշրջության բոլոր սեգմենտները դա զբոսաշրջության գործակալությունների , հյուրանոցային տնտեսության ձեռնարկությունների , կոտեջային տնտեսության ձեռնարկությունների և այլ ՍՊԸ-ների, ԱՁ-ների ,ԲԲԸ-ների համափարփակ համագործակցություն է մեկ ընդհանուր նպատակին հասնելու համար զարգացնել զբոսաշրջությունը Լոռու մարզում և ստեղծել ճիշտ մրցակցություն ոչ թե ներքին շուկայում այլ միջազգային շուկաներում, և դրանով դառնում է ՀՀ գրավիչ արտասահմանյան շուկայում ։

Մեր կողմից առաջարկվող հիմնական տուրերը ՝
Էքստրեմալ տուր Լոռու մարզում « ՍՏՐԱՅՔԲՈԼ »

Ստրայքբոլը դա խաղ է պատերազմի և տեղի է ունենում իրական զենքերի ճիշտ պատճեներով ուղղակի մարտական փամփուշտների փոխարեն օգտագործվում են պլասմասե գնդաձև փամփուշտ։ Ստրայքբոլը դա խաղ է ազնիվ մարդկանց համար քանի որ վնաս չի կարող պատճառել փամփուշտը մարդուն, այդ պատճառով փամփուշտի դիպչելուց հետո խաղացողը պետք է լինի ազնիվ ու դուրս գա պատերազմի դաշտից։ Խաղերի ընդացքը վերահսկում է հրահանգիչը և ոչ ազնիվ խախացողներ նկատումից անմիջապես խաղը դաթարում է և հաղթող է ճանանչվում հակարակորդ թիմը ։

Հյուրանոց և կոտեջնների գնվելու վայրը եվ անվանումը

Մարզ Լոռի,համայնք Շահումյան 5 փողոց 26 բնակելի տուն
Մակերեսի չափը (հա)՝ 0.07059 ,
Մարզ Լոռի,համայնք Շահումյան 5 փողոց 24 հողամաս
Մակերեսի չափը (հա)՝ 0.04068 ,
Մարզ Լոռի,համայնք Շահումյան 5 փողոց 22 հողամաս
Մակերեսի չափը (հա)՝ 0.04111 ,
Մարզ Լոռի,համայնք Շահումյան 5 փողոց 1-ին նրբանցք 1 Հողամաս
Մակերեսի չափը (հա)՝ 0.05584 ,

Հյուրանոց և կոտեջնների կառուցապատման նկարագրություն

Ընդանուր մակերեսի չափը (հա)՝ 0.07059 + 0.04068 + 0.04111 + 0.05584 = 0.20822
Գինը `27 000 000 դրամ, սեփականություն

Հյուրանոց՝

ՔԱՂԱՔԱՇԻՆԱԿԱՆ ՓԱՍՏԱԹՂԹԵՐԻ (ԾՐԱԳՐԱՅԻՆ ԵՎ ՃԱՐՏԱՐԱՊԵՏԱՇԻՆԱՐԱՐԱԿԱՆ) ՄՇԱԿՄԱՆ ԱՇԽԱՏԱՆՔՆԵՐԻ ԱՐԺԵՔԻ ՀԱՇՎԱՐԿՄԱՆ ԿԱՐԳԸ
Ըստ
«Քաղաքաշինության մասին» ՀՀ օրենքի 10.1 հոդվածի ու ՀՀ կառավարության 2003 թվականի փետրվարի 20-ի N 156-Ն որոշման համաձայն և ի կատարումն ՀՀ կառավարության 2007 թվականի նոյեմբերի 23-ի N 1484-Ն որոշման 3-րդ կետի 1-ին ենթակետի.

Հաշվարկային մասը ֆինանսական հաշվարկներ բաժնում։

Բնակելի տան ընդլայնում և վերանորոգում ,
2 լողավազանի դրսի և ներսի ընդլայնում և վերանորոգում ,
Ռուսական բաղնիքի ընդլայնում և վերանորոգում կամ կառուցում նորը շինարարական կազմակերպության հետ բանակցություններից հետո ,
Մինի բարի վերանորոգում ,
Փողոցի ասվալտապատում,
Գետի մաքրման աշխատանքների կազմակերպում ամբողջությամբ իսկ հողամասի հարեւանությամբ ընկնող գետի մասի ընդլայնում , համայնքի համաձայնությունից հետո ։
Լվացքատան կառուցում իր մեջ ներառելով նաև քիմիական մաքրման բաժինը ։
Ռեստորանի կառուցումը,

Կոտեջններ՝

5 Կոտեջի կառուցում ,

ՔԱՂԱՔԱՇԻՆԱԿԱՆ ՓԱՍՏԱԹՂԹԵՐԻ (ԾՐԱԳՐԱՅԻՆ ԵՎ ՃԱՐՏԱՐԱՊԵՏԱՇԻՆԱՐԱՐԱԿԱՆ) ՄՇԱԿՄԱՆ ԱՇԽԱՏԱՆՔՆԵՐԻ ԱՐԺԵՔԻ ՀԱՇՎԱՐԿՄԱՆ ԿԱՐԳԸ
Ըստ
«Քաղաքաշինության մասին» ՀՀ օրենքի 10.1 հոդվածի ու ՀՀ կառավարության 2003 թվականի փետրվարի 20-ի N 156-Ն որոշման համաձայն և ի կատարումն ՀՀ կառավարության 2007 թվականի նոյեմբերի 23-ի N 1484-Ն որոշման 3-րդ կետի 1-ին ենթակետի.
Հաշվարկային մասը ֆինանսական հաշվարկներ բաժնում ։

5 Կոտեջի գնում և տեղադրում պենոպլաստից ,
Գմբեթը տրամագծով 8 մ 2 հարկի ,
Մակերեսը ‘ 80 մ2 , պատի հաստությունը 20 ,
Գինը 2 527 000 դրամ ,
Նախատեսված մշտական բնակության համար ։

Մեր կողմից առաջարկվող հիմնական << Համարները>>
Համարները

Մեկտեղանոց ստանդարտ
֏ 7000

Մեկ տեղանոց կիսալյուքս
֏ 10000

Մեկ տեղանոց լյուքս
֏ 20000

Երկտեղանոց/Թվին
֏ 14000

Երկտեղանոց/Թվին կիսալյուքս
֏ 15000

Երկտեղանոց/Թվին լյուքս
֏ 35000

Ներդրման նկարագրություն

1.1. Ներդրման գումարը
Պահանջվող ամբողջ գումար , ՀՀ դրամ
215 000 000

Այլ ներդրողներ
0

2.
Կանխիկ դրամի պահանջ
40 090 000

3.
Սեփական կանխիկ գումարի ներդրում
14 550 000

4.
Վարկի գումար

6.
Շահույթ
423 933 054

7.
Ընդհանուր կապիտալի շահութաբերություն
1 136 530 000

8.
Շահութաբերություն
20 %

1.2. Նկարագրել ներդրման տեսակը ՝
Նոր ձեռնարկություն

Անվանումը
Արայ-Այ

Կազմակերպա-իրավական տեսակը
ԱՁ

Կազմակերպչական կառուցվածքը , տեղեկություններ ձեռնարկության ապագա տնօրենի ,
ֆինանսական տնօրենի/գլխավոր հաշվապահի և հիմնական ղեկավար անձնակազմի վերաբերյալ ։

ֆինանսական տնօրեն
Արայիկ
Անուշի
Բաղդասարյան

Աշխատողների նախատոսվող թվաքանակը
20

Կազմակեռպական կարուցվածքը

Շուկայի ուսումնասիրություն

2.1. Ապրանքի / ծառայության շուկայի նկարագրություն
Տվյալ արտադրանի կամ ծառայության պահանջարկը վերջին 3-5 տարիների ընթացքում

Զբոսաշրջիկները Հայաստանում

Տարի
Թվաքանակ

2007

510,000

2008
588,000

  • 15 %

2009
575,000

  • 2 %

2010
678,000

  • 18 %

2011
758,000

  • 12 %

2012
844,000

  • 11 %

2013
1,082,000

  • 28 %

2014
1,204,000

  • 11 %

2015
1,192,000

  • 1 %

2016
1,260,000

  • 6 %

Զբոսաշրջության հիմնական խնդիրը Հայաստանի ճանաչելիության մակարդակի և ծառայությունների որակի բարձրացումն է, ինչպես նաև ենթակառուցվածքների ապահովումը: Ուստի, Հայաստանի ուղղությամբ զբոսաշրջիկների հոսքը ակտիվացնելու համար անհրաժեշտ է նախ երկիրը ճանաչելի դարձնել միջազգային հանրությանը, ապահովել զբոսաշրջության բազմազանություն՝ ստեղծելով գյուղական, քարանձավային, հեծանվային, մշակութային, խոհանոցային զբոսաշրջության համար անհրաժեշտ բոլոր ծառայությունները, որոնք փոխկապակցված ձևով մեծ ներուժ կունենան Հայաստանի զբոսաշրջության զարգացման գործում:
Այս տարի եկածների թիվը ավելի է 29986-ով։ Վերջին 3 ամսում Հայաստան է եկել նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի հետ համեմատ 34000-ով ավելի օտարերկրացի»։
Նույնիսկ պաշտոնական վիճակագրությամբ Նիկոլ Փաշինյանի պնդումները քննադատության չեն դիմանում: Եվ ահա՝ ինչու:
Սահմանահատմամբ ուղևորահոսքերի վերաբերյալ պաշտոնական վիճակագրության հրապարակած տվյալներն արտաքուստ գալիս են ապացուցելու Նիկոլ Փաշինյանի պնդումը, թե արտագաղթը դադարել է: Իսկապես, եթե 2017թ. առաջին կիսամյակում՝ հունվար-հունիս ամիսներին Հայաստանից մեկնածների և ժամանածների բացասական սալտոն -37 625 էր, ապա 2018-ի նույն ժամանակահատվածում ցուցանիշն իսկապես բարելավվել է մոտ 6 անգամ և կազմել -6 146 ։

Շուկայի հիմնական դերակատարներին կամ գերիշխող դիրք ունեցող ձեռնարկութունները

Գերիշխող դիրք ունեցող ձեռնարկութունները՝

http://ayastour.com , https://barevarmenia.com/am , https://araratour.com ,

Գրին Հաուս Հյուրատուն

Մեկտեղանոց
֏ 13500

Երկտեղանոց
֏ 15000

Լյուքս
֏ 20000

Executive Luxe
֏ 25000

Ընդ․
73500

Կիրովական հյուրանոց Վանաձոր

Համարները
01.01-31.12

Մեկտեղանոց ստանդարտ
֏ 7000

Մեկ տեղանոց կիսալյուքս
֏ 10000

Մեկ տեղանոց լյուքս
֏ 20000

Երկտեղանոց/Թվին
֏ 14000

Երկտեղանոց/Թվին կիսալյուքս
֏ 15000

Երկտեղանոց/Թվին լյուքս
֏ 35000

Ընդ․
101000

Արգիշտի հյուրանոց Վանաձոր

Համարները
01.01 — 31.12

Մեկտեղանոց կիսալյուքս
֏ 25000

Երկտեղանոց կիսալյուքս
֏ 25000

Լյուքս
֏ 35000

Ընտանեկան լյուքս
֏ 35000

Ընդ․
120000

(73500+101000+120000) / 14 = 21000 դրամ

Տուրեր Հայաստանում

Խմբային Տուրեր , Ամենասիրված Տուրերը , Էքսկուրսիաներ , Խոհանոցային Տուրեր
Գինետուրեր , Արշավներ , Ձմեռային Տուրեր , Բուժական Տուրեր , Լեռնադահուկային Տուրեր
Արտաճանապարհային , Շաբաթավերջյան Տուրեր , Ընտանեկան Տուրեր , Գյուղական Տուրիզմ , Քվեստ և Արկածային :

Անհատական տուր ըստ պատվերի

2-3 անձ
4-6 անձ
7-15 անձ
16-25 անձ
25 > անձ

1
2
3
4
5

֏ 66500
֏ 47800
֏ 35500
֏ 30000
֏ 20000

(66500+47800+35500+30000+20000) / 5 = 39960 դրամ

Երաշխավորված մեկնումով խմբային տուրեր

Տուրի տևողությունը

23 Հուլիս
֏ 33500

20 Օգոստոս
֏ 33500

› Մայիսյան տոները Հայաստանում 2019
9.8
7 օր / 6 գիշեր
֏ 271836

› Դասական շրջանաձև տուր Հայաստանով
9.8
10 օր / 9 գիշեր
֏ 398000

› Գինեգործության բնօրրան. գինետուր Հայաստանում
9.75
8 օր / 7 գիշեր
֏ 314685

› Խոհանոցային տուր. Համեղ Հայաստան
9.75
7 օր / 6 գիշեր
֏ 298485

› Նոր տարին Հայաստանում 2019
9.75
8 օր / 7 գիշեր
֏ 313766

› Տուր դեպի Տաթև
9.7
12 ժամ
֏ 32157

› Վերելք Արագած լեռ
9.7
11 ժամ
֏ 15550

› Շրջայց Հայաստանով
9.7
5 օր / 4 գիշեր
֏ 168000

› Տուր դեպի Գառնի և Գեղարդ
9.7
8 ժամ
֏ 14000

› Ձիարշավ Գառնու կիրճում
9.65
8 ժամ
֏ 35000

› Սիթի տուր Երևանում
9.65
10 ժամ
֏ 24500

› Տուր դեպի Երևան և նրա մերձակայք
9.6
4 օր / 3 գիշեր
֏ 138500

› Տուրիզմը Հայաստանում. ինֆո-տուր գործընկերների համար
9.5
03-09 Հոկտեմբեր
֏

› Հայաստանի արևոտ արահետները
9.5
10 օր / 9 գիշեր
֏ 320000

› Տուր դեպի Գառնի-Գեղարդ-Սևանա լիճ
9.5
8 ժամ
֏ 18500

› Դասական ձմեռային տուր Հայաստանում
9.3
7 օր / 6 գիշեր
֏ 235000

› Ամփոփ շրջանաձև տուր Հայաստանում
9.3
5 օր / 4 գիշեր
֏ 225000

› Տուր դեպի Խոր Վիրապ, Նորավանք և Ջերմուկ
9.3
8 ժամ
֏ 20500

› Ձմեռային Հայաստան
9.2
7 օր / 6 գիշեր
֏ 250000

› Քայլարշավ Լոռվա ձորում
9.2
10 ժամ
֏ 25000

› Հանգստյան օրերը Հայաստանում
9.2
3 օր / 2 գիշեր
֏ 115000

› Աշնանային տոները Հայաստանում
9.2
4 օր / 3 գիշեր
֏ 240000

› Տուր դեպի Արցախ
9.2
3 օր / 2 գիշեր
֏ 121000

› Գարնանային Հայաստան
9.2
6 օր / 5 գիշեր
֏ 238500

› Բարի վերադարձ Հայաստան
9.2

֏ 245000

› Տուր Հայաստանում մարտի 8-ին
9.2
3 օր / 2 գիշեր
֏

› Կորպորատիվ հանգիստ Հայաստանում
9.1
3 գիշեր / 4 օր
֏

› Քայլարշավ Գեղամա լեռներում
9.1
6 օր / 5 գիշեր
֏ 145700

› Շրջայց Երևանում
9.1
9 ժամ
֏ 20000

› Վերելք Խուստուփ լեռ
9
3 օր / 2 գիշեր
֏ 125000

› Արեւմտյան Հայաստան տուր
9
7 օր / 6 գիշեր
֏ 230000

› Հայաստան — Վրաստան գինետուր
8.9
8 օր / 7 գիշեր
֏ 650000

› Նոր տարին Ջերմուկում 2019
8.9
11 օր / 10 գիշեր
֏

› Հարսանիք Հայաստանում
8.9
5 օր / 4 գիշեր
֏ 285000

› Գինետուր Վրաստանում
8.8
5 օր / 4 գիշեր
֏ 648000

› Հայկական Կիլիկիա տուր
8.8
8 օր / 7 գիշեր
֏ 320000

› Հայաստանի ձմեռային հեքիաթը
8.8
5 ժամ
֏ 18000

› Երևանից տուր դեպի Թբիլիսի
8.6
2 օր / 1 գիշեր
֏ 50000

› Կովկասյան կենսաբազմազանության ապաստարան
8.6
1 ամբողջ օր
֏ 25000

› Վերելք Աժդահակ լեռ
8.5
10 ժամ
֏ 35500

› Լեռնահայաստան և Արցախ
8.5
5 օր / 4 գիշեր
֏ 230000

› Տուր դեպի Սուրբ Էջմիածին
8.5
5 ժամ
֏ 13000

› Մեկօրյա գինետուր Հայաստանում
8.5
10 ժամ
֏ 40000

› Արևմտյան Հայաստան և Կիլիկիա տուր
8.5
10 օր / 9 գիշեր
֏ 504000

› Տուր դեպի Լաստիվեր
8.5
10 ժամ
֏ 15000


8.5

֏

› Տուր դեպի Հայաստան և Վրաստան
8.4
14 օր / 13 գիշեր
֏ 820000

› Նվաճելով հայոց լեռները
8.4
5 գիշեր / 6 օր
֏ 485000

› Ձմեռային տուր Վրաստանում
8.4
7 օր / 6 գիշեր
֏ 550000

› Դասական տուր Հայաստանում և Արցախում
8.4
13 օր / 12 գիշեր
֏ 560000

› Վերելք Արարատ լեռ
8.3
8 օր / 7 գիշեր
֏ 430000

› Տուր դեպի Սևանա լիճ
8.3
8 ժամ
֏ 14000

› Դեպի Արագածի հյուսիսային գագաթ
8.2
2 օր / 1 գիշեր
֏ 75000

› Ձմեռը Հայաստանում և Վրաստանում
8.2
8 օր / 7 գիշեր
֏ 350000

› Քրիստոնյա Հայաստան
8.2
8 օր / 7 գիշեր
֏ 280000

› Տուր դեպ Սանահին և Հաղպատ
8.2
10 ժամ
֏ 16000

› Տուր դեպի Ջավախք
8.1
2 օր / 1 գիշեր
֏ 85000

› Ատամնաբուժական տուր Հայաստանում
8.1
7 օր / 6 գիշեր
֏ —

› Նեմրութ լեռ և Արևմտյան Հայաստան
8.1
5 օր / 4 գիշեր
֏ 150000

› Գյուղական տուր Գետիկի հովտում
8.1
2 օր / 1 գիշեր
֏ 56000

› Չտեսնված Հայաստան
8
10 օր / 9 գիշեր
֏

› Տուր դեպի Ամբերդ ամրոց
8
8 ժամ
֏ 10000

› Սոված Խաղեր Դիլիջանում
8

֏

› Հնագիտական ​​տուր. Հեթանոս Հայաստան
7.7
8 օր / 7 գիշեր
֏ 240000

› Բուժական հանգիստ Ջերմուկում
7.5
12 օր / 11 գիշեր
֏ 456000

› Աշտարակ տուր
7.5
6 ժամ
֏ 7000

› Տուր դեպի Դիլիջան և Իջևան
7.4
9 ժամ
֏ 18000

› Հայաստանն անիվների վրա
7.3
8 օր / 7 գիշեր
֏

› Հայոց բերդեր
7.2
7 օր / 6 գիշեր
֏

› Տուր դեպի Ստեփանավան
7.1
7 ժամ
֏ 18000

› Հեծյալ զբոսանք դեպի Արմաղան լեռ
7
9 ժամ
֏ 32000

› Տուր դեպի Գյումրի
7
7 ժամ
֏ 20000

› Բուժական հանգիստ Արզնիում
7

֏

› Տուր դեպի Լեռնային Ղարաբաղ
6.7
3 օր / 2 գիշեր
֏ 155000

› Անիպեմզա Տուր
6.5
8 ժամ
֏ 18000

› Ճամփորդություն դեպի Վրաստան
0
10 օր / 9 գիշեր
֏ 335000

› Տուր լրատվամիջոցերի համար
0

֏

› Հայկական Թիֆլիս
0
2 օր / 1 գիշեր
֏

› Ձմեռային ջիփինգ տուր Հայաստանում
0
6 օր / 5 գիշեր
֏

› Տուր դեպի Հայաստան Իրան
0
8 օր / 7 գիշեր
֏ 260000

Ընդ․ ,338 օր , 12872179 դրամ
38083.37 դրամ օրը

Շուկայի թիրախային սեգմենտ

Հիմնական հաճախորդներն են ՝
ՀՀ-ի ուսումնական հաստատություններում սովորող ուսանողները։
ՀՀ ոստիկանության ծառայողները։
ՀՀ նախկին զինծառայողները։
ՀՀ քաղաքացիները։
Տուրիստները։
ՍԵՌԸ՝
Իգական և Արական

2.2. Հիմնական սպառման շուկաների նկարագրություն

Դրանց աշխարագրությունն ու ծավալները (ցանկալի է դրամական և ֆիզիկական միավորներով ) ։

Ըստ պաշտոնական տվյալների համաձայն ՀՀ կառավարության կողմից հաստատված տեղեկություններ ՀՀ քաղաքացիների ցանկից վերացնում եմ այս տվյալները՝
ՀՀ քաղացիների 10% չունեն ֆինանսական խնդիրներ։
Այսինքն եթե վերցնենք քաղաքացիներից 1,000,000 մարդ ապա կստացվի որ մենք կունենանք 100,000 պոտենցիալ հաճախորդներ։ Իսկ եթե պետական տվյալներին չվստահենք և ընդունենք որ այդ 100,000 պոտենցիալ հաճախորդների թվաքանակի մեջ կան մարդիկ ովքեր ունեն ֆինանսական խնդիրներ ապա այդ դեպքում ըստ պետական ցանկի և ուսումնասիրությունների կստանանք այս պատկերը՝
Սոցիալապես անապահով ընտանիքներ՝ 10,000 մարդ։
Նպաստառուներ և թոշակառուներ՝ 20,000 մարդ ։
100,000 – 20,000-10,000 = 70,000 պոտենցիալ հաճախորդ
Լոռու մարզ ժամանած զբոսաշրջիկների թվաքանակը
ըստ տվյալների 2.381% այսինքն
1,260,000 + 34000 – 6146 = 1287854
1287854 / 100 * 2.381% = 30663
ընդանուր բնակչության թվաքանակը 2 մլն 981.5 հազար մարդ ըստ պետական ցանկի և ուսումնասիրությունների ստանանք որ 7 % չունեն ֆինանսական խնդիրներ։
29815000 / 100 * 7% = 208705 մարդ ,
208705 քաղաքացի + 30663 օտարերկրացի զբոսաշրջիկ = 239368 մարդ

Պահանջարկի ընդհանուր մեծությունը

239368 մարդ * 35000 ֏ = 8377880000 դրամ

Շուկայի մասնակցության բաժնեմասը

Անհատական տուր ըստ պատվերի
39960 ֏ * 900 = 35954000 դրամ
Հյուրատուն
21000 ֏ * 900 = 18900000 դրամ
Երաշխավորված մեկնումով խմբային տուրեր
33500 ֏ * 900 = 30150000 դրամ
Տուրեր Հայաստանում
38083.37 ֏ * 900 = 34275033 դրամ

35954000 դրամ + 18900000 դրամ + 30150000 դրամ + 34275033 դրամ = 119289033
(119289033/ 8377880000 ) * 100 % = 1.424 %
Ըստ իմ կանխատեսումների տարեկան գործելու եմ 12 ամիս և ամսական միջինը կունենամ 300 հաճախորդ , որը կկազմի ՊԸՄ-ի 1.424 % -ը

Պահանջարկի դինամիկան հիմնական սպառման շուկաներում։ Որպես սպառման հիմնական շուկա պետք է համարել այն շուկաները , որտեղ վաճառվում է ձեռնարկության կողմից արտադրված արտադրանքի կամ մատուցված ծառայություների 25 տոկոսից ավելին՝արտահայտված դրամական միավորներով։

Աշտարակ , 200 * 35000 = 7 000 000 դրամ ,
Արտաշատ , 200 * 35000 = 7 000 000 դրամ ,
Արմավիր , 400 * 35000 = 14 000 000 դրամ ,
Գավառ, 100 * 35000 = 3 500 000 դրամ ,
Վանաձոր ,1500 * 35000 = 52 500 000 դրամ ,
Հրազդան , 200 * 35000 = 7 000 000 դրամ ,
Գյումրի , 400 * 35000 = 14 000 000 դրամ ,
Կապան ,150 * 35000 = 5 250 000 դրամ ,
Եղեգնաձոր, 300 * 35000 = 10 500 000 դրամ ,
Իջևան , 150 * 35000 = 5 250 000 դրամ ։

Պահանջարկի դինամիկան հիմնական սպառման շուկաներում 5 տարվա կտրվածքով ըստ 10% աճի տեմպի կլինի
Աշտարակ , 200 * 35000*0.1%+ 7 000 000 = 7 700 000 դրամ ,
Արտաշատ , 200 * 35000*0.1%+ 7 000 000 = 7 700 000 դրամ ,
Արմավիր , 400 * 35000*0.1%+ 14 000 000 = 15 400 000 դրամ ,
Գավառ, 100 * 35000*0.1% + 3 500 000 = 3 850 000 դրամ ,
Վանաձոր ,1500 * 35000*0.1%+ 52 500 000 = 57 750 000 դրամ ,
Հրազդան , 200 * 35000*0.1%+ 7 000 000 = 7 700 000 դրամ ,
Գյումրի , 400 * 35000*0.1% + 14 000 000 = 15 400 000 դրամ ,
Կապան ,150 * 35000*0.1% + 5 250 000 = 5 775 000 դրամ ,
Եղեգնաձոր, 300 * 35000*0.1%+ 10 500 000 = 11 550 000 դրամ ,
Իջևան , 150 * 35000*0.1% + 5 250 000 = 5 775 000 դրամ ։

Աշտարակ , 7 700 000 / 35000 = 220 ,
Արտաշատ ,7 700 000 / 35000 = 220 ,
Արմավիր , 15 400 000 / 35000 = 440 ,
Գավառ, 100 * 35000*0.4% + 3 850 000 = 5250000 դրամ ,
Վանաձոր , 57 750 000 / 35000 = 1650 ,
Հրազդան , 7 700 000 / 35000 = 220 ,
Գյումրի , 15 400 000 / 35000 = 440 ,
Կապան ,150 * 35000*0.2% + 5 775 000 = 6300000 դրամ ,
Եղեգնաձոր, 11 550 000 / 35000 = 330 ,
Իջևան , 150 * 35000*0.2% + 5 775 000 = 6300000 դրամ ։

Տարի

1
126000000
դրամ

2
138600000
դրամ

3
152460000
դրամ

4
167720000
դրամ

5
203000000
դրամ

203000000 / 35000 = 5800 հաճախորդ

Վաճարքը կարգավորվում է մասնագետների կողմից և այնպես որ պահպանվեն հավասարակշռություն
Դինամիկ զարգացման պատասխանատոն է շուկայի զարգացման մասնագետները
Ըստ մտովի համեմատության դինամիկան չի կարող ճիշտ արտապատկերել շուկայի զարգացմը։

2.3. Հիմնական մրցակիցների նկարագրություն

Տվյալ շուկայի տվյալ սեգմենտում ընկերության հիմնական մրցակիցներին

ONE WAY TOUR

ONE WAY TOUR-ը հաջողությամբ գործում է հայկական զբոսաշրջության շուկայում 2011 թ․-ից: Ընկերությունը կազմակերպում է ներքին, ներգնա և արտագնա տուրեր: Մեր գործակալությունը մասնագիտացած է Հայաստանում, Լեռնային Ղարաբաղում և Վրաստանում շրջագայություններ և էքսկուրսիաներ կազմակերպելու  մեջ:
Մենք խանդավառ մասնագետների մի թիմ ենք, ովքեր հավատում են այն գործի հաջողությանը, որն արվում է սիրով, իսկ մենք սիրում ենք այն գործը, որն անում ենք։
Մեր տեսլականը
Մենք ձգտում ենք լինել նորարար, առաջնորդող տուր օպերատոր և ստեղծագործական մոտեցում ցուցաբերել ճանապարհորդության ամեն մի փուլում, գրավել մեր դիրքը շուկայում լավագույն տուրիստական գործակալությունների շարքում և ճանաչվել մեր պրոֆեսիոնալիզմի և բարձր որակի շնորհիվ:
Մեր նպատակը
Մեր նպատակն է ապահովել անմոռանալի ճամփորդություններ մեր հաճախորդների համար, գերազանցել նրանց սպասելիքներըապահովելով բարձր որակի ծառայություններ: Մեր արժեքները Ուղղակի և բաց հաղորդակցություն Արագ արձագանքում Թիմային աշխատանք Ճկունություն և փոփոխությունները ընդունելու պատրաստակամություն Ռիսկի ճիշտ հաշվարկում Որակի ապահովում Մեր տուրերի հիմքում ընկած են Ձեր ցանկությունները։ Մեր հաճախորդներին մենք տրամադրում ենք ծառայությունների լայն ընտրանի, ինչպիսիք են
Կրթական տուրեր և էքսկուրսիաներ դեպի Հայաստանի պատմական վայրեր
Անհատական տուրեր
Կրոնական տուրեր
Խոհանոցային տուրեր
Ակտիվ տուրիզմ և արկածային տուրեր
Համակցված տուրեր դեպի Կովկաս (Վրաստան, Հայաստան)
Ժամանցային տուրեր
Գործարար հանդիպումների և կոնֆերանսների կազմակերպում
Մասնագիտացված թարգմանչի/զբոսավարի ծառայություններ
Բարձր որակի տրանսպորտային ծառայություններ և այլն:

ԱՂՅՈՒՍԱԿ
ՀՀ Լոռու մարզում գործող հյուրանոցային տնտեսությունների վերաբերյալ տեղակատվական բազա ՀՀ Լոռու մարզպետարան

Լոռի
N/N
Անունը
Տեսակը*

  • Շահագործող կազմակերպության անվանումը (ՍՊԸ),
  • Ղեկավարի
    անուն, ազգանունը
    Կոնտակտային տվյալներ

(Հեռախոսահամար, էլեկտրոնային փոստ, օբյեկտի ինտերնետային կայքի հասցե (URL))

Օբյեկտի գտնվելու վայրը
(մարզ, համայնք, հասցե)
Ընդհանուր համարների
/ ննջատեղերի քանակը
Մեկտեղանոց, երկտեղանոց, 2-ից ավել և լյուքս կարգի համարների քանակը ընդհանուր թվի մեջ

1
«Գուգարք»
հյուրանոց
«Մետրոպոլինա» ՍՊԸ
Եղիշ Հովսեփյան

0322 4-15-10, 093 000331
Լոռու մարզ, ք.Վանաձոր, Տ.Մեծի 20
16 համար
33 ննջատեղ
2 մեկտեղ.,
12 երկտեղ.,
2 լյուքս

2
«Կիրովական»
հյուրանոց
«Կիրովական» ՍՊԸ
Դավիթ Գրիգորյան

0322 4-70-10, 098417010
hotel.kirovakan@gmail.com
Լոռու մարզ,
ք.Վանաձոր, Մաշտոցի 1
18 համար
32 ննջատեղ
4 մեկտեղ.,
14 երկտեղ.,
5 լյուքս

3
«Արգիշտի»
հյուրանոց
«Արգիշտի-1» ՍՊԸ-ի «Արգիշտի» հյուրանոցային մասնաճյուղ ՍՊԸ Արգիշտի Դարբինյան
0322 4-25-56
argishtihotel@mail.ru
Լոռու մարզ, ք.Վանաձոր, Բաթումի 1
22 համար
44 ննջատեղ
2 մեկտեղ.,
18 երկտեղ.,
2 երեքտեղ.,
5 լյուքս

4
«Ռոյալ»
հյուրանոց
Հենրիկ Հովհաննիսյան ԱՁ
Հենրիկ Հովհաննիսյան
0322 6-88-89, 094 098840
royalhotelarmenia@mail.ru
Լոռու մարզ, ք.Վանաձոր,
Աղայան 95/1
12 համար
24 ննջատեղ
12 երկտեղ.,
4 լյուքս

5
«Գրին-Հաուս»
հյուրատուն
«Լեգաթեն» ՍՊԸ Անահիտ Հակոբյան
0322 2-09-32, 091 310070
greenhousehotel@yahoo.com
Լոռու մարզ, ք.Վանաձոր,
Բանակի 8դ
16 համար
36 ննջատեղ
13 երկտեղ.,
3 երեքտեղ.,
4 լյուքս

6
Վանաձոր «Արմենիա»
առողջարան և հյուրանոցային համալիր
«Վանաձոր ԱՍԱՐ» ՍՊԸ
Ժասմին Ամիրյան

0322 2-01-62, 2-01-63;
093 769063
info@vanadzorsanatorium.am
http://vanadzorsanatorium.am

2009 ՀՀ
Լոռու մարզ,
ք. Վանաձոր,
Զաքարյան 31
80 համար
150 ննջատեղ
10 մեկտեղ.,
70 երկտեղ.,
8 լյուքս

7
«Գրոսս»
հյուրանոց
ԱՁ Կարինե Հախոյան
0322 4-15-53, 093 171454
Լոռու մարզ, ք.Վանաձոր,
Գր. Լուսավորչի 38/1
5 համար
10 ննջատեղ

8
«Լագունա»
հյուրանոց
«Գյուրս» ՍՊԸ
Վահե Գյուլզադյան
0322 5-00-09, 093 877222, 099 877222, 055 877222
admin@laguna.am
www.laguna.am
Լոռու մարզ, ք.Վանաձոր,
Երևանյան խճ. 68ա
21 համար
58 ննջատեղ
8 երկտեղ.,
10 երեքտեղ.,
4 չորստեղ.,
2 լյուքս (4 տեղ.)

9
«ՄԱԳՀաՅ»
հյուրատուն
Գևորգ Մկրտչյան ԱՁ
0322 4-52-59, 091 380305,
077 094029
marined61@rambler.ru
www.hostelmarina.am
Լոռու մարզ,
ք. Վանաձոր, Ազատամարտիկների 21
7 համար
13 ննջատեղ
1 մեկտեղ.
6 երկտեղ.

10
«Լենա»
հյուրատուն
Լուսինե Սիմոնյան
0322 2-53-11, 095 544403;
urb_ls@freenet.am
lusimonian@yahoo.co.uk
Լոռու մարզ,
ք. Վանաձոր,
Օրբելի 26
5 համար
10 ննջատեղ
5 երկտեղ

11
«Թեժ Լեռ»
հանգստյան տուն
«Ին Ընդ Աութ» ՍՊԸ
Վերոնիկա Հունանյան

091 925999, 094 925999
info@tezhler.am
www.tezhler-resort.am
Լոռու մարզ,
գ. Շահումյան,
Դիլիջան մայրուղի, 2-րդ նրբ., 46.
25 համար,
48 ննջատեղ
10 երկտեղ.,
12
ընդ. երկ.,
2 սուիթ
(2 անձի համար),
1 ընտանեկան
(4 անձի համ.),
12 կիսալյուքս

12
«Լոռի»
հանգստյան տուն
«Օպերատոր» ՍՊԸ
Հակոբ Մուրադյան
093 401080
loriresort@yahoo.com
www.loriresort.am
2039 Լոռու մարզ,
գ. Վահագնաձոր, (Վանաձոր-Ալավերդի ավտոմայրուղու 17-րդ կմ.)
60 համար
200 ննջատեղ
20 երկտեղ.,
40 չորստեղ.,
5 լյուքս

13
«Գրանդ Տոն»
ռեստորան- հյուրանոց
«Հրանտ Տոնոյան» ԱՁ
0322 6-70-00, 094 555151
Լոռու մարզ, գ.Վահագնաձոր
5 համար
7 ննջատեղ
5 երկտեղ.

14
«Տարիել»
հյուրանոց
«Տարիել» ՍՊԸ
Ալեքսան Մաթոսյան
0255 2-23-04, 099 442304, 099 203090
Լոռու մարզ,
ք.Սպիտակ, Խնկոյան 1
15 համար
48 ննջատեղ
5 մեկտեղ.,
6 երկտեղ.,
1 լյուքս,
2 կիսալյուքս

15
«Սպիտակի ԵՄՔԱ»
հյուրատուն

0255 2-40-83, 6-29-01
spitak@ymca.am
Լոռու մարզ, ք.Սպիտակ,
Այգեստան փող. 170
5 համար
13 ննջատեղ
3 երկտեղ.,
1 երեքտեղ.,
1 չորստեղ.

16
«Լոռի»
հյուրանոց
«Ստեփ Գրինտուր» ՍՊԸ Սարգիս Ղարաքեշիշյան
0256 2-23-23, 2-44-44,
093 001106
info@lorihotel.am
www.lorihotel.am
Լոռու մարզ, ք.Ստեփանավան,
Գ.Նժդեհի 11
14 համար
32 ննջատեղ
12 երկտեղ.,
2 երեքտեղ.,
3 լյուքս

17
«Լոռի»
հանգստյան տուն
«Ստեփ Գրինտուր» ՍՊԸ Սարգիս Ղարաքեշիշյան
0256 2-44-44, 2-15-00 info@lorihotel.am www.lorihotel.am

Լոռու մարզ, ք.Ստեփանավան,
Անտառային 1/1
36 համար
98 ննջատեղ
6 մեկտեղ.,
2 երեքտեղ.,
28 չորստեղ.,
5 լյուքս

18
«Էս Էյջ ռեսորտ»
հյուրանոց
«SH Resords» ՍՊԸ
Սիրվեն Շահբազյան
0256 2-20-07, 077 207365,
091 207365
shresorthotel@gmail.com
Լոռու մարզ, ք.Ստեփանավան, Բաղրամյան 143
16 համար
50 ննջատեղ
6 երկտեղ.,
5 լյուքս

19
«Լոռի Բերդ»
տուրիստական հանգրվան
«Լոռի Բերդ» տուր հանգրվան ՍՊԸ
Ռազմիկ Պապյան
091 760735, 094 760735
loriberd@mail.ru
www.loriberd.am
Լոռու մարզ, ք.Ստեփանավան,
Ավետիսյան 22
11 քոթեջ
26համար
56 ննջատեղ
22 երկտեղ.,
4 երեքտեղ.

20
«Վահագն»
պանսիոնատ
«Վահագն» պանսիոնատ ԲԲԸ
Ռուդիկ Նալբանդյան
0256 2-22-90
Լոռու մարզ, ք.Ստեփանավան,
Անտառային
20 համար
64 ննջատեղ
3 մեկտեղ.,
3 երկտեղ.

21
«Անահիտ»
հանգստյան տուն
«Բաբուրյան» ՍՊԸ
Գալինա Բաբուրյան
0256 2-25-78, 093 072689, 094 616909
baburyanl@rambler.ru
www.anahithotel.info
Լոռու մարզ, ք.Ստեփանավան,
Անտառային 1
24 համար
76 ննջատեղ
1 մեկտեղ.
6 երկտեղ.

22
«Նեկտար»
հանգստյան տուն
«Քրիստինե Ղուկասյան» ԱՁ
Քրիստինե Ղուկասյան
055 484509, 055 070284,
077 070284
nek_tar@list.ru
www.nectar-hotel.am
Լոռու մարզ, ք.Ստեփանավան,
Ավետիսյան 43/1
11 համար,
35 ննջատեղ
7 մեկտեղ.
4 երկտեղ.

23
Ստեփանավանի «Վերածնունդ»
բարեգործական հիմնադրամ
Սուսաննա Հավսեփյան
0256 2-23-23, 093 7777 01
veracnund@rambler.ru
Լոռու մարզ, ք.Ստեփանավան, Միքայելյան 4
21 համար
52 ննջատեղ

24
«Գրիգ Հաուս Էկո Ռեզորթ»
հյուրանոց
«Գրիգ Հաուս» ՍՊԸ
Եղիշե Ներսիսյան
091 497727, 055 562654
grighouseresort@gmail.com
1910 Լոռու մարզ,
գ. Գյուլագարակ
11 համար
30 ննջատեղ

25
«Սոճուտ»
հանգստյան տուն
«Սոճուտ» մանկական առողջարան ՓԲԸ
Արթուր Ալեքսանյան
095 411195, 060 501199
sochut@gmail.com
www.sochut.am
1910 Լոռու մարզ,
գ. Գյուլագարակ (Դենդրոպարկի հարևանությամբ)
46 համար
95 ննջատեղ
43 երկտեղ.
3 երեքտեղ

26
«Սանահին Բրիջ»
հյուրանոց
«Բլեք Ռոյալ» ՍՊԸ
Անահիտ Գևորգյան
0253 3-17-17, 099 175917
sanahin.bridge@mail.ru
Լոռու մարզ, ք. Ալավերդի,
Ս/Ս Գայի փող. 1/12ա շենք
5 համար,
14 ննջատեղ

27
«Լալվար»
հյուրանոց
«Շնող» ՍՊԸ
Լաուրա Մելիքսեթյան
091 009044
hotellalvar@mail.ru
Լոռու մարզ,
ք. Ալավերդի,
Էնգելսի 7
800 քմ. մակերեսով,
16 համար,
33 ննջատեղ
11 երկտեղ.,
4 երեքտեղ.,
1 չորստեղ.,
5 լյուքս

28
«Իրիս»
հյուրատուն
«Իրիս» ԱՁ
Իրինա Իսրայելյան
0253 2-38-39, 091 08-88-12 irinaisrayelyan@gmail.com
www.armenianinformatin.
am
Լոռու մարզ, ք.Ալավերդի Ս/Ս Բաղրամյան. 65
8 համար
18 ննջատեղ
1 մեկտեղ.,
3 երկտեղ.,
3 երեքտեղ.

29
«Պեգաս»
ռեստորան-հյուրատուն
«Հայր և որդի Ղումաշյաններ» ՍՊԸ Կամո Ղումաշյան
093 72-49-66, 094 73-38-86
lusineghumashyan@mail.ru
Լոռու մարզ, ք.Ալավերդի,
Թբիլիսյան խճ. 1
ռեստորան 450 քմ. մակ-սով,
5 համար
12 ննջատեղ
3 երկտեղ.

30
«Աննա-Մարիա»
հյուրատուն
«Աննա-Մարիա» ԱՁ Հրանուշ Էվոյան /Թունդիլյան/
0253 3-16-16 0253 3-22-35,
091 74-29-22
Լոռու մարզ, ք.Ալավերդի Սանահին Սարահարթ 1/9
140 քմ. մակ-վ,
9 համար
17 ննջատեղ
5 երկտեղ.

31
«Թուֆենկյան Ավան Ձորագետ»
հյուրանոց
«Թուֆենկյան հոսփիթալիթի» ՍՊԸ Հակոբ Հակոբյան
060 741010 dzoraget@tufenkian.am
www.tufenkianheritage.com/
Լոռու մարզ,
գ. Ձորագետ,
1 փող. 147 շ.
54 համար
107 ննջատեղ
1 մեկտեղ.,
53 երկտեղ.,
6 լյուքս

32
«Վալլեքս Տուր»
հյուրանոցային համալիր («Թեղուտ» հյուրանոց, «Վալլեքս Գարդեն» հյուրանոց, «Թեղուտ» ճաշարան, «Թեղուտ» սրճարան )
«Վալլեքս Տուր» ՓԲԸ
Միքայել Ղալումյան
060 622522
pr@vallex.com
www.vallextour.am
Լոռու մարզ,
գ. Թեղուտ
73 համար
160 ննջատեղ
16 մեկտեղ.,
37 երկտեղ.,
15 երեքտեղ.,
5 չորստեղ.

33
«Գայանե»
հյուրանոց
«Ձյունաթագ» ՍՊԸ
Սոնա Խուդինյան
099 994755, 091 611861
gayanehotel@gmail.com
www.gayanehotel.am
Լոռու մարզ,
գ. Հաղպատ,
19-րդ փող., 2-րդ նրբ., շենք 2
4 քոթեջ,
22 համար,
30 ննջատեղ
4 մեկտեղ.
14 երկտեղ.,
5 լյուքս

34
«Քեֆիլյան»
հյուրանոց
«Քեֆո Սերվիս» ՍՊԸ
Լիաննա Գալստյան
055 210210
info@qefohotel.com
qefohotel@mail.ru
www.qefohotel.com

Լոռու մարզ,
գ. Հաղպատ,
19-րդ փող., 14 տուն
14 համար
28 ննջատեղ
2 մեկտեղ.
9 երկտեղ.
3 երեքտեղ.,
2 լյուքս

0253 6-07-03, 091 806279
haxpat.hotel@mail.ru
www.haghpat-hotel.wixsite.com
Լոռու մարզ,
գ. Հաղպատ,
3-րդ փող., շենք 1/1

36
«Ֆլորա»
հյուրատուն
« Ֆլորա Սիմոնյան» ԱՁ
Ֆլորա Սիմոնյան
0253 6-07-03, 091 806279, 099 249249
vahram-karyan@yandex.ru
Լոռու մարզ,
գ. Հաղպատ
3-րդ փողոց, 1 նրբանցք,
1 տուն
6 համար
12 ննջատեղ
2 մեկտեղ.,
5 երկտեղ.

37
«Կարոյի մոտ»
հյուրատուն
Սեդա Անթանեսյան
0253 6-29-74, 093 405046
Լոռու մարզ,
գ. Հաղպատ,
7-րդ փող, 10 տուն
5 համար,
10 ննջատեղ
4 երկտեղ.,
1 երեքտեղ.

38
«Օձունի պանսիոնատ»
հանգստյան տուն
«Տիտանյան եղբայրներ» ՍՊԸ
Վահրամ Գևորգյան
091 717404, 095 717404,
094 117753
hotel.odzun@gmail.com
www.odzunpansionat.com
Լոռու մարզ, գ.Օձուն,
1-ին փող., 85 տուն
19 համար
62 ննջատեղ
12 երկտեղ.,
1 երեքտեղ.,
6 չորստեղ.,
2 լյուքս

39
«Էյ Էս Այ»
ASI
հյուրատուն

077 775573, 091 432135
zaruhi.khanvelyan@mail.ru
Լոռու մարզ, գ.Օձուն,
8-րդ փող., 48 տուն
5 համար,
12 ննջատեղ
3 երկտեղ.,
2 երեքտեղ

Շուկայի նրանց զբաղեցրած մասնաբաժինը

ONE WAY TOUR-Ի Աշխատակազմը , ՎԱՐՈՐԴ 17 , ԳԻԴ 27
Վարորդ mini ven ավտոմեքենայի 7 տեղանոց ըստ հայտարարությունի ,
Գիդ 27 ըստ վերլուծության 10 տուր երկարաժամկետ որը վարորդը միայն տեղափոխում է նախատեսված վայր և տուրի վերջացումից հետո գնում է ,և հետ վերադարցնում տուրիստական նախատեսված գրասեյնակ ։
Այս տուրիզմի տեսակն է էկոտուր ։
Որոշենք տարեկան հաճախորդների թվաքանակը արտահայտած դրամական միավորներով և այս ձեռնարկության շուկայի զբաղեցրած մասնաբաժինը։

717 = 119 մարդ 107 = 70 մարդ
119+70 = 189 մարդ
189 * 4 = 756 ամսական
756 * 12 = 9072 տարեկան
9072 * 35 000 = 317520000 դրամ
(317520000 / 8377880000 ) * 100 % = 3,79 %

ՀՀ Լոռու մարզում գործող հյուրանոցային ընդհանուր ննջատեղերի քանակը կազմում է
1854 ննջատեղ

1854 * 30 = 55620 մարդ
55620 * 4 = 222480 մարդ
222480 * 21000 = 4672080000 դրամ
(4672080000 / 8377880000) * 100 % = 55.767 %

Մրցակիցների նկատմամբ ունեցած առավելություները

Այժմ խոսել մրցակիցների նկատմամբ ունեցած առավելություների մասին շատ դժվար է հնարավոր չէ ճշգրիտ համեմատություն անցկացնել նոր ստեղծվող ձեռնարկությունների և շուկայում գործող ձեռնարկությունների մինջև ։
Համեմատական առավելությունները կկատարի հաճախորդը մտովի և գալիք տարվա համար մենք կունենանք մեր թերությունների նկարագրությունը և դրանց շտկման ծրագրերը ։

SWOT վերլուծություն

Ուժեղ կողմեր
Թույլ կողմեր

Բաշխման համակարգ

Փորձառու ղեկավարների առկայություն
Գովազդի առումով սեփական փորձի պակաս

Անձնակազմի ուսուցման կազմակերպում
Ռիսկի դիմելու անհրաժեշտություն

Աշխատանք տարբեր տեսակի վճարման համակարգերով

Վաճառքի փորձի կուտակում և հաճախորդների տվյալների բազայի ստեղծում

Մատուցվող ծառայությունները

Հաճախորդների հատուկ ցանկություններին համապատասխան ծառայություների մատուցման հնարավորություն
Մատակարարների վրա ազդելու հնարավորության բացակայություն

Վաճառքի ծավալների հեռանկարային պլանավորում
Մատուցվող ծառայություների սերտիֆիկման անհրաժեշտություն

Հարակից ծառայություների մատուցում
Միջազգային սերտիֆիկատի բացակայություն

Կառավարման կազմակերպում

Արագ արձագանք շուկայի պայմաների փոփոխություններին
Օտար լեզուների տիրապետող կադրերը

Որակավորված աշխատակազմի առկայություն

Ձեռնարկության վարկանիշը

Սպասարկման բարձր մակարդակ
Նվազագույն կամ զրոյական եկամտի պարագայում ընդունված պարտականություների կատարման անհրաժեշտություն

Հնարավորությունների և վտանգների վերլուծություն

Հնարավորություններ
Վտանգներ

Վաճառքի շուկայի ընդլայնում
Քաղաքական իրավիճակների փոփոխություն

Սպասարկման ծառայություների ընդլայնում
Բիզնեսի ապահովագրության բացակաություն

Տնտեսական աճ , պահանջարկի ավելացում
Նոր ստանդարտների ընդունում

Բնակչության իրական եկամտների աճ
Մրցակիցների մոտ գների անկում

Շուկայի նոր սեգմենտների գրավում

Միջազգային ստանդարտների մակարդակով ծառայություների մատուցում

Ձեռնարկության մարքեթինգային քաղաքականությունը

3.1. Գովազդային և առաջմղման քաղաքականություն

Անհրաժեշտ է ընդհանրական ձևով նկարագրել , թե ձեռնարկությունը թիրախային սպառման շուկայում/շուկաներում ինչպես է գովազդելու իր արտադրանքը կամ ծառայությունը։

Մենք գովազելու ենք կայքերի միջոցով , համացանցից միջոցով , տուրիստական գործակալության միջոցով , լրագրողների միջոցով ։
Պատրաստվելու է պաշտոնական կայք որում կներառվեն մեր ընդհանուր տուրերի տեսակները որպես գործակալություն նաև համագործակցող ոլորտների նաև արտասահմանյան տուրիզմի գործակալության ներկայացուցիչների տուրերը ։
Ակնկալելով փոխադարձ համագործակցություն ,մենք կգովազդենք մեր արտասահմանյան գործընկերների ծառայությունները , իսկ գործընկեր երկրների ներկայացուցիչները կգովազդեն մեր երկրի կողմից առաջարկվող հիմնական ծառայությունները ։

3.3. Գնային քաղաքականություն

Անհրաժեշտ է նշել , թե ձեռնարկությունն ինչ գնային քաղաքականություն է վարելու համեմատած իր հիմնական մրցակիցների հետ ։

Ընկերության գնային քաղաքականությունը ձևավորվում է տվյալ ընկերության ընդհանուր ռազմավարության շրջանակներում և ներառում է գնագոյացման գնային ռազմավարությունն ու մարտավարությունը։ Գնային ռազմավարությունը առաջարկում է շուկայում առաջարկվող ապրանքի դիրքավորումը։ Առանձնացնում են նպատակային սեգմենտի որոշման տարբեր մոտեցումներ և ռազմավարության կառուցման տարբեր ձևեր (Անսոֆֆի մատրիցա, ԲԿԳ Մատրիցա, Պորտերի մատրիցա)։ Նաև գնային ռազմավարության շրջանակներում ընտրվում են գնի որոշման գործածական մեթոդները, ինչպես նաև գնային խտրականության։
Հետագայում ռազմավարության իրագորման շրջանակներում մշակվում են մարտավարական միջոցառումներ (վաճառքների կարգավորման համար), ներառյալ՝ գնային զեղչերի համակարգերը և գնորդների ոչ գնային խրախուսումը։

Վաճառքի կանխատեսում

4.1. Վաճառքի ծավալներն արտահայտած ֆիզիկական և դրամային միավորներով , 5 տարվա կտրվածքով ։

Տարի

Ընդամենը

1
126000000
դրամ

2
138600000
դրամ

3
152460000
դրամ

4
167720000
դրամ

5
203000000
դրամ

Ֆինանսական հաշվարկներ

5.1. Ինքնարժեքի հաշվարկ

Հյուրատան և քոտեջների համար ինքնարժեքի հաշվարկը
Ինքարժեքը ընդունվում է շուկայական գինը վերցված միջին թվաբանական արժեքով ։
21000 դրամ
Հ/Հ
Ինքնարժեքի բաղադրիչները
Տարեկան ծախս
Արտադրական հզորություն
1 միավորի ինքնարժեք

1
Ուղղակի նյութական ծախսումներ
1 835 000

2
Ուղղակի ծախսումներ աշխատվարձի գծով
5 500 000

3
Անուղղակի /վերադիր/ ծախսումներ
2 315 633

Այլ

Ընդամենը
9 650 633
3 100
3 113

4
Վարչական ծախսեր
389 400

5
Իրացման ծախսեր
16 750 000

Ընդամենն իրացման և վարչական ծախսեր
17 139 400

Ընդամենը
26 790 033
3 100
8 642

Միավոր արտադրատեսակի արտադրական և լրիվ ինքնարժեքները
Էքստրեմալ տուր Լոռու մարզում « ՍՏՐԱՅՔԲՈԼ » -ի համար ։ 1-ի տարվա կտրվածքով

Նախագործառնական ծախսեր 1-ի տարվա կտրվածքով
Ծախսային հոդվածներ
Ընդհանուր արժեքը

Պետական գրանցում
3 000

Կնիքի պատվիրում
15 000

Ընդամենը
18 000

Ադմինիստրատիվ /վարչական/ ծախսեր 1-ի տարվա կտրվածքով
Ծախսային հոդվածներ
Ամսեկան արժեք
Տարեկան արժեք

ԱՁ եկամտային հարկ
5 000
60 000

նպատակային սոց. Վճար
5 000
60 000

դրոշմանիշային վճար
1 000
12 000

հաշվապահական ծառայություն
15 000
180 000

ՀԴՄ սպասարկում
1 200
14 400

էլ. Ստորագրություն
250
3 000

գրենական պարագաներ
5 000
60 000

Ընդամենը
32 450
389 400

Հիմնական միջոցներ և գործիքներ: Մաշվածության/ամորտիզացիոն մասհանումներ։
Էքստրեմալ տուր Լոռու մարզում « ՍՏՐԱՅՔԲՈԼ » -ի համար ։ 1-ի տարվա կտրվածքով
Հիմնական միջոցի անվանումը
1 միավ գինը
Քանակը
Ընդհանուր արժեքը
Օգտագործման ժամկետը
Մաշվածությունը մեկ տարում

Մարքեթինգային գույք և սարքավորումներ, ծրագրեր

Կայքի պատրաստումը

Ընդամենը մարքեթինգային գույք և սարքավորումներ, ծրագրեր
500 000
X
166,666

Ադմինիստրատիվ /վարչական/ հիմնական միջոցներ

ՀԴՄ
150 000
1
150 000
20

Ընդամենը ադմինիստրատիվ /վարչական/ հիմնական միջոցներ
150 000
X
7 500

Արտադրական հիմնական միջոցներ

ԱՏՐՃԱՆԱԿ
150000
10
1 500 000
5

ԱՎՏՈՄԱՏ
200000
20
4 000 000
5
800 000

ԳՆԴԱՑԻՐ
275000
2
550 000
5
110 000

ԴԻՊՈՒԿԱՀԱՐԱՅԻՆ ՀՐԱՑԱՆ
205000
2
410 000
5
82 000

ՄԱՐՏԿՈՑ
22000
10
220 000
5
44 000

ՊԱՐԱԳԱՆԵՐ
104000
1
104 000
5
20 800

ՀԱՄԱԶԳԵՍՏ
69500
20
1 390 000
5
278 000

Ընդամենը արտադրական հիմնական միջոցներ
8 174 000
X
1 634 800

Ընդամենը հիմնական միջոցներ
8 574 000
X
1 725 633

Տեխնիկաան սպասարկումը և վերանորոգումը
Էքստրեմալ տուր Լոռու մարզում « ՍՏՐԱՅՔԲՈԼ » -ի համար ։1-ի տարվա կտրվածքով
Ծախսային հոդվածներ
Տարեկան արժեք

Ատրճանակների սպասարկում
20 000

Ավտոմատների սպասարկում
40 000

Գնդացիրների և հրացանների սպասարկում
60 000

Համազգեստի սպասարկում և քիմ. Մաքրում
70 000

Ընդամենը
190 000

Հիմնական միջոցների ձեռքբերման աղբյուրները
Էքստրեմալ տուր Լոռու մարզում « ՍՏՐԱՅՔԲՈԼ » -ի համար ։1-ի տարվա կտրվածքով
Սարքավորումներ, գործիքներ
Մատակարարներ/ձեռք բերման աղբյուրներ

ԱՏՐՃԱՆԱԿ
strikeball.am

ԱՎՏՈՄԱՏ
strikeball.am

ԳՆԴԱՑԻՐ
strikeball.am

ԴԻՊՈՒԿԱՀԱՐԱՅԻՆ ՀՐԱՑԱՆ
strikeball.am

ՄԱՐՏԿՈՑ
strikeball.am

ՊԱՐԱԳԱՆԵՐ
strikeball.am

ՀԱՄԱԶԳԵՍՏ
Armenian Hunters And Fishers

Հումքի պահանջ
Էքստրեմալ տուր Լոռու մարզում « ՍՏՐԱՅՔԲՈԼ » -ի համար ։1-ի տարվա կտրվածքով
Հումք
Չ/Մ
1 միավորի գինը
Պահանջվող քանակը
Ընդհանուր ծախսերը
Մատակարարները

Փամփուշտ
տուփ
13 500
10
135 000
strikeball.am

Գազ
հատ
1 500
1 000
1 500 000
strikeball.am

Տնտեսական պարագաներ
ամիս
20 000
10
200 000
տնտ. խանութ

Ընդամենը

X
X
1 835 000
X

Օգտագործվող հզորությունը
Էքստրեմալ տուր Լոռու մարզում « ՍՏՐԱՅՔԲՈԼ » -ի համար ։1-ի տարվա կտրվածքով
Առավելագույ տարեկան հզորություն
Կանխատեսվող տարեկան հզորություն
Օգտագործվող հզորություն
Վաճարքի գինը

7 200
3 100
43%
15000

5.2. Ակնկալվող շահույթի կամ շրջանառության հաշվարկ 5 տարվա կտրվածքով,
Շահույթ/վնասի հաշվետվություն
Էքստրեմալ տուր Լոռու մարզում « ՍՏՐԱՅՔԲՈԼ » -ի համար ։1-ի տարվա կտրվածքով
Հաշվարկ
Հոդվածներ
Գումար

Ապրանքների (արտադրանքի) իրացումից հասույթ
46 500 000

Հանած
Շրջանառության հարկ
2 325 000

=
Ապրանքների (արտադրանքի) իրացումից զուտ հասույթ
44 175 000

Հանած
Ուղղակի ծախսումներ աշխատավարձի գծով
5 500 000

Հանած
Ուղղակի նյութական ծախսումներ
1 835 000

Հանած
Ուղղակի արտադրական այլ ծախսումներ
400 000

Հանած
Անուղղակի ծախսումներ
1 915 633

=
Իրացումից ստացված համախառն շահույթ
34 524 367

Հանած
Իրացման ծախսեր
16 750 000

Հանած
Վարչական ծախսեր
389 400

Հանած
Նախագործառնական ծախսեր
18 000

=
Հիմնական գործունեությունից շանույթ/վնաս (գործառնական գործունեություն)
17 366 967

Հանած
Վարկի դիմաց վճարված տոկոսավճարներ

Հանած
Այլ վարկեր

=
Շանույթ/վնաս մինչ շահութահարկի վճարումը
17 366 967

Հանած
Շահութահարկ 20%

=
ԶՈՒՏ ՇԱՀՈՒՅԹ/ՎՆԱՍ
17 366 967

ԶՈՒՏ ՇԱՀՈՒՅԹ
Էքստրեմալ տուր Լոռու մարզում « ՍՏՐԱՅՔԲՈԼ » -ի համար
(17 366 967 / 100 )* 50 % ըստ ակնկալվող տարեկան 10 % աճի տեմպի =
26 050 450 դրամ * 5 տարի = 130 252 250 դրամ
130 252 250 դրամ — 1736696 = 128 515 554 դրամ
նաև աճում են ծախսերը 50 % 5 տարի ընդացքում
Ապրանքների (արտադրանքի) իրացումից հասույթ
(46 500 000 *0.5)+ 46 500 000 *5= 348 750 000 դրամ
HOTEL
Գտնենք ընդանուր Շահույթ/վնասի հաշվետվություն 5 տարիների համար
126000000+138600000+152460000+167720000+203000000= 787 780 000 դր․
Ուղղակի ծախսումներ աշխատավարձի գծով
15180000125 = 162 000 000 դրամ Աշխատավարձ կվճարվի անձի բանկային հաշվեհամարին Շահութահարկ 20% (128 515 554 — 17 366 967 + 290 296 930 / 100 ) 20 % = 80 289 103 դրամ
Սոց. ապահովագրության վճարումներ հիմնական անվանական աշխատավարձից (28%)
180000 / 100 * 28 = 50400
50400155 = 3 780 000 դրամ
787 780 000 / 100 *62.5= 492 362 500 ընդանուր ծախսերը HOTEL
787 780 000 — 492 362 500 = 295 417 500:
787 780 000 + 348 750 000 = 1 136 530 000
295 417 500 + 128 515 554 = 423 933 054
ՀՐԱՀԱՆԳՆԵՐ ԱՐԺԵՔԻ ԿԻՐԱՌՄԱՆ ՎԵՐԱԲԵՐՅԱԼ
Գ = Ա x Փ, որտեղ Գ - գումարային արժեք (հազ. դրամ), Ա - արժեքի հաստատուն մեծություն, Փ - փոփոխական մեծություն (օբյեկտի ցուցանիշը). 2)&nbsp;2-ից 6-րդ աղյուսակների համար Գ = Ա + (Բ x Փ), որտեղ
Գ — գումարային արժեքն է, հազ. դրամ,
Ա և Բ — արժեքի հաստատուն մեծություններ,
Փ — փոփոխական մեծություն է (օբյեկտի ցուցանիշը):
ՏԱՐԱԾՔԱՅԻՆ ՀԱՏԱԿԱԳԾՈՒՄ
 Տարածքային հատակագծման նախագծի մշակման արժեքը որոշվում է՝ համաձայն («Փ» օբյեկտի հիմնական ցուցանիշը` 1000 քկմ):
Հ/հ
Նախագծվող օբյեկտի անվանումը
Արժեքը, հազ. դրամ (Ա)

Տարածքային հատակագծման նախագիծ, տարածքի նախագծային մակերեսով (1000 կմ2)

1
մինչև 1.0
16670

2
1.0-ից մինչև 1.5
15560

3
1.5-ից մինչև 2.5
14450

4
2.5-ից մինչև 3.0
12220

5
3.0-ից մինչև 3.5
11110

6
3.5-ից մինչև 4.0
10000

7
4.0 և ավելի
8890

ԲՆԱԿԱՎԱՅՐԵՐԻ ՀԱՏԱԿԱԳԾՈՒՄ

(«Փ» օբյեկտի հիմնական ցուցանիշը` 1000 մարդ):
Հ/հ
Նախագծվող օբյեկտի անվանումը
Արժեքի հաստատուն մեծություններ. հազ. դրամ

Ա
Բ

Քաղաքային համայնքի (բնակավայրի) գլխավոր հատակագիծ, բնակչությամբ` հազ. մարդ

1
մինչև 1
1974
320

2
1-ից մինչև 2
2090
263

3
2-ից մինչև 5
2127
245

4
5-ից մինչև 10
2431
197

5
10-ից մինչև 25
2601
195

6
25-ից մինչև 50
5376
98

7
50-ից մինչև 100
8769
88

8
100-ից մինչև
10756
80

9
1000 և ավելի
41884
34

Գյուղական համայնքի (բնակավայրի) գլխավոր հատակագիծ, բնակչությամբ` հազ. մարդ

10
մինչև 0.5
441
1431

11
0.5-ից մինչև 1.0
565
1187

12
1.0-ից մինչև 2.0
990
764

13
2.0-ից մինչև 5.0
2166
175

14
5.0 և ավելի
2341
142

Առաջնահերթ շինարարության տեղաբաշխման նախագծի առանձին փուլով մշակման արժեքը որոշվում է՝ 
 («Փ» օբյեկտի հիմնական ցուցանիշը` 1000 քմ)
Հ/հ
Նախագծվող օբյեկտի անվանումը
Արժեքի հաստատուն մեծություններ. հազ. դրամ

Ա
Բ

Նոր բնակելի-քաղաքացիական առաջնահերթ շինարարության օբյեկտների տեղաբաշխման նախագծի մշակում, շենքերի ընդհանուր մակերես` 1000 քմ

1
100-ից մինչև 250
2120
9.86

2
250-ից մինչև 500
2648
7.73

3
500-ից մինչև 1000
3792
5.44

Տարածքի ինժեներական նախապատրաստական միջոցառումների ուրվագծի մշակման արժեքը որոշվում է՝ 
(«Փ» օբյեկտի հիմնական ցուցանիշը` հա և կմ):
Հ/հ
Նախագծվող օբյեկտի անվանումը (Օբյեկտի հիմնական ցուցանիշը)
Արժեքի հաստատուն մեծություններ (հազ. դրամ)

Ա
Բ

1
Տարածքային օբյեկտի ինժեներական նախապատրաստական միջոցառումների ուրվագիծ, տարածքի նախագծային մակերեսով (հա)

1.1
մինչև 100
292

1.2
100-ից մինչև 500
262
0.301

1.3
500 հա և ավելի
358
0.109

2
Գծային օբյեկտի ինժեներական նախապատրաստման միջոցառումների ուրվագիծ, օբյեկտի ձգվածությամբ (կմ)

2.1
մինչև 1
131

2.2
1-ից մինչև 5
99
32.68

2.3
5 և ավելի
243
3.97

ՑՈՒՑԱԴՐԱԿԱՆ ԳԾԱԳՐԵՐ
Ցուցադրական գծագրերի մշակման արժեքը որոշվում է՝ համաձայն («Փ» օբյեկտի հիմնական ցուցանիշը` քառ. դմ):
Հ/հ
Նախագծվող օբյեկտի անվանումը
Արժեք. հազ. դրամ (Ա)

Ցուցադրական գծագրերի կատարում. կառուցապատման և բարեկարգման փռվածք, աքսոնոմետրիա, հեռանկար, համայնապատկեր

1
մասշտաբ 1:400
0.85

2
մասշտաբ 1:200
1.05

3
մասշտաբ 1:100
1.25

Նախագծային աշխատանքների արժեքի որոշման բանաձևն է՝
Նա=ՇաxԱն/100,
որտեղ Նա՝ նախագծային աշխատանքների արժեքն է, Շա՝ շինարարության արժեքը (հաշվարկվում է շինարարական աշխատանքների (կոնստրուկցիաների, պատրաստվածքների) խոշորացված ցուցանիշների կիրառմամբ, որոնք սահմանվում են լիազոր մարմնի կողմից համաձայն ՀՀ կառավարության թիվ 156-Ն, 20.02.2003 թ. որոշման),
Ան՝ հիմնական նախագծային աշխատանքների նորմատիվն է (%-ով):

Հ/հ
Շինարարության արժեքի խոշորացված ցուցանիշ կամ մոտավոր նախահաշվային արժեք` Շա (մլն դրամ)
Հիմնական նախագծային աշխատանքների նորմատիվը շինարարության (վերակառուցման) արժեքի նկատմամբ տոկոսային արտահայտությամբ՝ ըստ օբյեկտների բարդության կարգի (%)

200-ից ավելի մինչև 350-ը ներառյալ

3.0
4.0
5.5
6.5

7

350-ից ավելի մինչև 500-ը ներառյալ

2.5
3.5
4.5
5.5

8

500-ից ավելի մինչև 700-ը ներառյալ

2.0
3.0
4.0
5.0

9

700-ից ավելի մինչև 1000-ը ներառյալ


2.5
3.5
4.5

10

1000-ից ավելի մինչև 1500-ը ներառյալ


2.0
3.0
4.0

11

1500-ից ավելի մինչև 2500-ը ներառյալ

2.5
3.5

12

2500-ից ավելի մինչև 3500-ը ներառյալ

Նախագծման արժեքի բաշխումը նախագծման փուլերի միջև կատարվում է
Նախագծման փուլը
Նախագծման յուրաքանչյուր փուլի արժեքի մասնաչափը`
հիմնական նախագծային աշխատանքների ընդհանուր արժեքից (%)

Էսքիզային նախագիծ (ԷՆ)
20

Աշխատանքային նախագիծ (ԱՆ)
80

ՕԲՅԵԿՏՆԵՐԻ ՑԱՆԿԸ ԸՍՏ ԲԱՐԴՈՒԹՅԱՆ ԿԱՐԳԻ

Հ/հ
Նախագծվող օբյեկտների անվանումը
Նախագծման պայմանների բնութագիրը
Օբյեկտի բարդության կարգը

VII
Հանգստի, սպորտի, ժամանցի և զբոսաշրջության համար նախատեսված շենքեր և շինություններ

7.1
Տուրիստական ապաստարաններ

+

7.2
Քեմպինգներ, մոթելներ, տուրիստական բազաներ

+

7.3
Երիտասարդական ճամբարներ, տուրիստական կայաններ, դահուկային բազաներ, վրանային բազաներ

+

7.4
Մանկապատանեկան ամառային ճամբարներ, ալպինիստական բազաներ

+

7.5
Պանսիոնատներ, հանգստյան տներ

+

7.6
Բարձրակարգ տուրիստական և ակումբային համալիրներ

+

7.7
Հյուրանոցներ
1-2 աստղանի

+

3 աստղանի

+

4 և 5 աստղանի

+

7.8
Մարզադաշտեր, մարմնակրթական և սպորտային կենտրոններ, ստադիոններ, թենիսի կորտեր, ձիարշավարաններ, ավտոդրոմներ, հրաձգարաններ, սահադաշտեր
Առանց օժանդակ շենքերի
+

Սեզոնային օժանդակ շենքերով

+

Տրիբունաներով ենթատրիբունային շենքերով

+

7.9
Լողավազաններ
Բաց

+
+

Ծածկած

7.10
Մարզաառողջարանական համալիրներ
Առանց լողավազանի

+

Լողավազանով

+

7.11
Մինչև 40000 տեղանոց մարզադաշտեր

+

7.12
40000 և ավելի տեղանոց ծածկված մարզադաշտեր, սպորտի պալատներ

+

7.13
Զվարճանքի և ժամանցի կենտրոններ

+

7.14
Ատրակցիոններ և ավտոմատ խաղերի ծածկած դահլիճներ

+

7.15
Կենդանաբանական և բուսաբանական լանդշաֆտային այգիներ

+

Գ = Ա x Փ = 16 670 * 2082 = 34 706 940 դրամ
Նա=ՇաxԱն = 34 706 940 * Օբյեկտի բարդության կարգը 7.5 =
260 302 050 — 34 706 940 = 225595110 դրամ
Այս գումարի մեջ ներարում է տեխնոլոգիական հագեցվածությունը և սկղբնական
ծախսերը ։

5.5. Ներդրման զուտ զեղչված արժեքը (NPV) կամ եկամտաբերության ներքին տոկոսադրույքը (IRR) :

NPV մեթոդը պետք է էներգետիկ աուդիտներում օգտագործվի ավելի խոշոր ներդրումների և կապիտալատար միջոցառումների համար` ապացուցելու ներդրման ֆինանսական կենսունակությունը:
Դիսկոնտավորման տոկոսադրույքը = 4.5.
NPV = ∑ {Զուտ Ֆինանսական հոսքեր /(1+r)^T} – – նախնական ներդրում
Տարի

1
126000000
դրամ

2
138600000
դրամ

3
152460000
դրամ

4
167720000
դրամ

5
203000000
դրամ

NPV= {126 000 000/(1+0.45)^1} + {138 600 000/(1+0.45)^2} + {152 460 000/(1+.045)^3}+ {167 720 000/(1+0.45)^4}+ {203 000 000/(1+0.45)^5} -215 000 000 = + 141 030 000 դրամ

         Ծրագրի սոցիալ- տնտեսական ազդեցությունը

–     Գործազրկության կրճատում. միջազգային տուրիզմը հանդիսանում է զբաղվածության խնդիրները լուծող հիանալի գործոն, քանի որ յուրաքանչյուր տուրիստի պատշաճ սպասարկումը պահանջում է առնվազն 57 աշխատողի օժանդակություն: Այսինքն միջազգային (տվյալ դեպքում ներգնա) տուրիզմի զարգացումը նպաստում է նաև մի շարք աշխատատեղերի բացմանը և զբաղվածության խնդիրների կարգավորմանը:
–      Կրթական հնարավորությունների զարգացում. միջազգային տուրիզմը երիտասարդության համար հանդիսանում է հիանալի միջոց կրթական ծրագրերին դիմելու և արտասահմանում կրթություն ստանալու համար:
–      Հպարտության զգացման առաջացում. տուրիզմը կարող է  հյուրընկալող բնակչության մի մասի մոտ առաջացնել որոշակի կոլեկտիվին (սովորաբար ազգին) պատկանելու հպարտության զգացում, այնքանով, որ տուրիստները ցանկանում են այցելել տվյալ երկրի պատմամշակութային հիշարժան վայրերը և ծանոթանալ այդ երկրի և բնակչության պատմամշակութային արժեքներին: Իսկ վերջին հանգամանքը հյուրընկալող երկրի բնակչության մոտ առաջացնում է այդ արժեքներին վերաբերվելու մեկ այլ աշխարհահայացք, տեղի է ունենում մշակույթի վերագնահատում, վերածնունդ:
–    Հասարակական ինֆրաստրուկտուրաների զարգացում, ներգնա տուրիզմը շատ լավ միջոց է հասարակական ինֆրաստրուկտուրաների զարգացման համար, որը ծնում է տուրիզմի ոլորտում որոշակի քաղաքականության մշակման անհրաժեշտություն:
–     Մշակութային փոխանակման միջոց. պետք չէ մոռանալ նաև միջազգային տուրիզմի այս գործառույթի մասին, քանի որ տուրիզմի միջոցով մարդիկ փոխհարաբերվում են այլ մշակույթների հետ, ծանոթանում են այլ մշակույթների, դրանց առանձնահատկությունների հետ և արդյունքում տեղի է ունենում սոցիալմշակութային արժեքների և նորմերի երկկողմանի տրանսֆորմացիա: Սակայն այս պրոցեսի բնույթի վերաբերյալ կարծիքները բազմազան են և շատ դեպքերում իրար հակասող:
–     Ներգնա միջազգային տուրիզմը հյուրընկալող հասարակության սոցիալական կառուցվածքում առաջացնում է փոփոխություններ, քանի որ տուրիզմի զարգացումը ոչ միայն փոխում է սոցիալական շերտերի դիրքերը հասարակական հիերարխիայում, այլ նաև նպաստում է մի նոր սոցիալական խմբի (տուրիստների շերտի) ձևավորմանը, որն իր կազմով բավականին փոփոխական և դինամիկ է:
–     Ինչպես ցույց է տալիս փորձը ներգնա տուրիստները հյուրընկալող երկրում ցուցաբերում են ցուցադրական (կեղծ) վարք, որը չի համապատասխանում տուրիստների կենսակերպին կամ դուրս է մնում նրանց առօրյա կյանքից: Այս երևույթը իր հերթին տեղի բնակչության մոտ կարող է առաջ բերել 2 տեսակի զգացմունքների առաջխաղացմանկառուցողական (ցանակալ նույնպես լինել այդպիսին, կյանքի նպատակների և իդեալների տրանսֆորմացիա) և ապակառուցողական (խանդի, նախանձի, անբավարարվածության զգացումների առաջացում): Իսկ այս 2 զգացմունքներն էլ ունենում են բացասական հետևանք տեղի սոցիալական կառուցվածքի վրա, քանի որ առաջինի դեպքում տեղի է ունենում բախում տեղի հանրույթների հետ, իսկ 2-րդի դեպքում բախում հենց տուրիստների հետ: –&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ներգնա տուրիզմի զարգացումը նաև ազդում է այնպիսի սոցիալական ինստիտուտների վրա, որոնցից է ընտանիքը: Ընտանիքը հանդիսանում է բավականին փխրուն կառույց և ներգնա տուրիզմը իր սոցիալական և տնտեսական գործոններով մեծ ներազդեցություն ունի ընտանիքի ինստիտուտի վրա, որը հիմնականում ստանում է բացասական երանգ (այս ոլորտում աշխատողների 75%-ը կազմում են իգական սեռի ներկայացուցիչները, առաջանում է նաև աշխատողների և տուրիստների միջև ակտիվ անձնական շփում և այլն:
–    Ներգնա տուրիզմի միջոցով նաև հասարակությունում ավելանում և մեծանում են շեղվող վարքի տեսակներն ու ցուցաբերողները, ինչն էլ չի կարող անհետևանք մնալ հասարակության սոցիալական կառուցվածքի և կյանքի վրա:
Ներգնա տուրիզմի զարգացման համար, որպես կանոն, անհրաժեշտ են հետևյալ գործոնների առկայությունը.
1.  Պատմամշակութային պոտենցիալ (պատմական հուշարձաններ, ճարտարապետական կառույցներ, թանգարաններ, մշակութային տեսարժան վայրեր, զվարճանքի վայրեր և այլն)
2.  Բնական ռեսուրսներ (լանդշաֆտ, հաճելի կլիմա, հիդրոմիներալ ռեսուրսներ, էկոլոգիական պայմաններ և այլն
Նյութատեխնիկական բազա և տուրիստական ինֆրաստրուկտուրաներ (հյուրանոցներ, մոթելներ, պանսիոնատներ, սպասարկման ոլորտ, հասարակական սնման վայրեր)
Կադրային ռեսուրսներ (տուրիզմի ոլորտում անձնակազմին սպասարկող բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ)

Վարկավորում կամ փոխարություն

Այս փուլի համար ես կարեվորում եմ երկող բանակցություների արդյունքում ստացած ֆինանսավորումը ։